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超威企业文化解读从小作坊到电池巨擘探秘

发布时间:2019-08-15 19:53:17

  电动自行车行业整合、洗牌之风如摧枯拉朽,其核心部件的铅蓄电池企业尤为猛烈。整车企业从2010年前后的 000多家,到去年底仅剩下约 96家;铅蓄电池企业从2012年国家整治前的2000家,到目前只有200家左右,其中超威与天能两家企业控制着市场约70%的份额。从小作坊起家、父子共同创业,到目前成为中国乃至全球动力电池超级规模企业,超威仅用了10余年时间。超威近几年来连续发力,脱颖而出,凭借哪些优势?超威在快速成长、做大做强中采用那些策略等一系列令业内人士关心的问题,走访了超威总裁杨新新。

  Q:超威每年都给业界一个惊喜,发展的速度与力度让行业震撼,更让人目不暇接。据说超威从去年至今年上半年,产销规模已经稳居行业首位?

  杨新新:根据我们收集到的信息按销售额统计,截止到去年年底,超威的销售额位居国内首位、全球由2012年的第五位上升到201 年的第四位。第一位是美国的江森、第二位是爱克赛德、第三位是日本的汤浅,第四位是超威。超威成功与超威发展,看上去是偶然现象,但有一个必然的结果,原因就是,那么多人在关爱超威、关注超威、指导超威。同时,我们超威人确实做到了按照我们长兴人的话说 蛮争气 。

  Q:超威从作坊式的小企业起家,成长为今天行业中的巨擘,依靠的是什么秘笈?

  杨新新:超威的诞生有其偶然性。我的董事长弟弟原来是教书的,后来辞职与我父母一起干起了蓄电池,这种父子包括志同道合者在一块创业的过程,形成了超威的雏形。但超威的发展与壮大是必然的。因为超威一开始就确立 资源共享、互惠互利、共同发展,长期共存 的经营核心。后来我们把超威的成功归结为超威的 和合文化 ,这就是超威成功的 基因 所在。

  Q:超威 和合文化 怎么来理解?

  杨新新:超威的 和合文化 营造的是一个包容、开放的环境,容纳了众多志同道合者,大家可以像叠罗汉聚集在一起。这样的环境成就了今天的超威。我对超威的 和合文化 随着不断深入地研究,并求教于专家、教授有了更深层次的理解。最近,我求教了杭师大一位教授,他对 和合文化 的理解破解了我心中的困惑。这位教授对 和合文化 解释是: 和 就是和谐,和实生物。同者不续。 和合文化 的核心是:实现了和谐,则能丰富、发展,同时接纳不同,包容差异化,则能不断增益。如果生物都是一样的,标准化的,不会有继续。超威与所属的子公司合作,因为不同又能和谐发展,这个是我们超威文化的基因。

  Q:听说您把互联思维与超威文化联系起来,让人感到很新鲜。

  杨新新:互联已经改变了世界。超威的 和合文化 如同互联,甚至超过互联。大家知道,互联不是一个直接的利益模式,而是一个平台,志同道合的合作人在共用这个平台,大家彼此珍惜、爱护,形成了 蓝海 。现在,超威所有的供应商、经销商、联合生体是很融洽的、方向是一致的,大家围绕超威这个平台发挥着各自的作用。这个互联实际上就是超威。但超威发挥着更大的作用。超威在这个平台上输出技术、管理、人才,甚至是提供资金的帮扶及市场。我很反对OEM的提法,因为它不符合超威的 和合文化 。尽管超威有些同志抵触吸纳联合体,但后来想通了。这些联合生产体在超威技术、管理、人才甚至是输出资金的全方位帮助下,得到了快速发展。

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