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张近东2019年再放狠话

发布时间:2019-08-14 19:49:19
张近东2019年再放狠话 与现在的新生代企业家相比,张近东低调不少,但是说出的话却非常有“狠劲”。 他是为数不多敢拿自己心血做“赌注”的企业家,“苏宁做不过你就送给你”他不止对一个竞争对手说过。但结果,苏宁成为零售行业最坚挺的企业。 19年的第一个月还未过去,张近东再次放话:加快智慧门店的拓展和布局,力争在2019年实现新开15000家智慧零售门店的发展布局。 总结张近东近30年的创业史,不乏有一些“吹牛”时刻,但神奇的是,他总能将其变成现实。 “做中国的‘沃尔玛+亚马逊’” 在2012年张近东提出,苏宁的目标是要做中国的“沃尔玛+亚马逊”。 当时发展迅猛的京东被称作中国的亚马逊,但张近东不满足于只做亚马逊或沃尔玛,而是要做两者的结合。这无疑又遭到很多人的质疑,毕竟在他们看来,苏宁的线上部分还没一撇呢。 仅仅过了一年,苏宁举办了首届O2O购物节。数据显示,线上线下均销售额翻番,平均每小时有100万人涌入苏宁1600多家连锁店。同时,苏宁易购主要品类销售规模都取得了成倍增长,站同时人数突破了1200万,合计流量高达5.6亿次。 2009年至2011年 ,张近东花了三年的时间,对苏宁的互联转型进行了初步探索。后来放出“双线同价”的大招,是张近东打造苏宁O2O融合零售体系标志性的一步。“双线同价不是简单的把价格拉到一致,我们是想通过这个模式为消费者提供一体化一致化的零售服务,倒逼我们内部的供应链、采购、销售、后台,能够形成统一。” 随着对互联理解的加深,张近东逐渐意识到,除了传统电商和传统线下实体,其实还有一条更广阔的蓝海正在开启,那就是线上与线下相融合的O2O模式。相对于O2O,电商模式可能只是一种过渡模式。 张近东表示:“虽然我们在创新、在布局,但是创新需要交学费,布局是要做投入的。”双线并行不但放弃线下丰厚利润,苏宁上线下融合、物流建设、IT建设等方面也投入巨资。这才换来了后来的“沃尔玛+亚马逊”。 “三年2万店” 2017年12月,张近东宣布了苏宁大开发战略:2018年新开互联门店5000家,2020年总店将达到两万家。 2018年过去,苏宁超额完成目标:2018年全年新开门店8000多家,目前门店总数达到11000多家,同比2017年实现了2.5倍的增长。 以苏宁易购广场、苏宁小店、苏鲜生、苏宁极物、零售云等多业态并存的立体零售络已经建立。通过科技化、智能化的不同业态和产品,打破线上线下的界限,苏宁正在形成以用户为中心的智慧零售布局。 2019年要新开15000家智慧零售门店。 2019年,是苏宁“三年造极”的第二年,也是第四个十年发展战略制定的规划年,是个承上启下的关键时点。除了数字上的“小目标”,张近东还有一个更为高远的情怀:苏宁的“智慧零售大脑”要为社会和企业解决各类IT、数字化问题;苏宁的150余项AI能力将赋能于整个零售行业。 目前,苏宁“两大、两小、多专”的零售业态迅速在全国铺开,有覆盖、有纵深、有品质的场景互联已经初具规模。随着张近东的推进,这张“”将占据线下零售高地,有范围有深度的罗全国流量。 张近东好像在不同的时期都会吹一些不同的“牛”,但其实这些话传递出的是一种态度:在变革面前,一马当先;在挑战面前,迎难而上;在机会面前,热情拥抱。更重要的是,张近东从未停止过修炼内功,这样才能担得起自己的“大话”。 宝宝便秘吃的药小孩便秘快速通便方法宝宝脾虚怎么引起的有时心绞痛怎么办
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