您的位置: 旅游网 > 网红

体育的黄金时代如何理解体育O2O赢壮简介

发布时间:2019-09-23 19:03:40

【杂五烩九2016年04月16日讯】4000亿,仅仅一年,体育行业就获得了如此巨额的增值,这让人们看到了体育行业黄金般的未来。而国家的期待是“2025 年体育产业的产值要达到5万亿”,这意味着这个领域还存在庞大的市场空间。目前体育行业最受人关注的是什么?无疑是体育O2O,互联网+体育将会碰撞出什么火花?

体育的黄金时代 如何理解体育O2O

与此同时,无数创业者和资本涌入这个领域掘金,足球、篮球、网球、瑜伽、跑步、游泳、骑行等体育行业的各个细分领域都有创业者涉足,且玩法五花八门。以“世界第一运动”的足球行业为例,包括动吧足球、乐奇足球、球徒、KT 足球、UP、爱踢客等项目在内,国内已有数十家创业公司介入。总体而言,“互联网+ 体育”的创业者几乎都是围绕“去除中间环节”、“解放教练”、“打破场地限制”、“运动社交”等方式切入。

和其他行业的O2O 相比,体育O2O 有很大的不同,就是必须要用户自己身体力行。那么,在实践中,当体育遇到互联网,能碰撞出怎样的火花呢?

动吧体育从2014 年黄健翔提出的一个概念产品,经过快速迭代,经过1 年多的时间迅速跑到了队伍的前列。其在做综合平台还是单一项目切入,轻模式还是重模式,如何实现盈利等体育O2O 创业中的关键性问题上都进行了摸索,并作出了自己的选择,颇具代表性。记者专访了动吧体育CEO 白强,为大家呈现动吧是如何做体育O2O 的。

一球一世界

2014 年11 月23 日, 前央视著名足球解说员黄健翔和曾任科大讯飞(002230,股吧)副总裁的白强在微软创投加速器宣布联手做一家体育公司“动吧体育”。

“健翔找我,说中国大众体育要爆发了,叫做‘非改革红利’。跟我聊目前体育行业存在的问题,如何用互联网来解决。”白强说。

黄健翔最初的设想是,将动吧体育做成一个综合型的全体育平台,借助互联网平台和社交模式,把各种体育资源与用户进行匹配,解决需求,做体育界的Uber。

不过,真正开始做起来,他们发现综合型模式存在问题:“体育行业分支特别多,每个细分行业都有自身的特性,没有哪个人或机构能够立即搞定全体育”。

经过两三个月的尝试,动吧体育决定聚焦到足球行业。白强邀请到国际著名球星荷兰国家10 号斯内德加入团队,并于2015 年4 月21 日发布了动吧体育首款体育O2O 产品——动吧足球。这个产品垂直细分到只专注于青少年足球启蒙普及教育这一块内容上,还是采取共享经济模式,把培训、场地、比赛这些内容串联在一起。

“健翔的名气主要在足球,斯内德是踢球的,我是在体育运动中只对足球感兴趣。”白强说。加上发展足球上升成为国策,动吧体育选择以足球为切入点,可以说是顺理成章。

动吧足球瞄准近3 亿的4 ~ 12岁青少年。白强解释道,这个目标人群的定位是出于相当现实的考虑——在这个年龄段,家长对孩子们的课业还不太关注,愿意支持他们去参加体育运动,一旦进入初中,家长们就会越来越重视孩子们的成绩,高中就更不用说了。

不过,白强发现,“现在足球在中国是非常衰败的,踢球的人非常少。解决中国足球普及的第一座大山就是教学,但足球老师也很欠缺。”因此,目前动吧足球在培训上分为两块,一部分是培育足球老师,包括跟教育部合作为中小学体育老师做足球培训,以及面向社会各界的足球爱好者。另一部分是才是培训青少年。

白强坦言,直接跟学校打交道是一件很困难的事,“如果是我们自己一个个去敲门,让体育老师来接受我们的培训,动吧是没有这个能力的。”鉴于这轮足球热的特点是各个层次都在推,政府也设立了很多具体目标,做了很多推动,动吧与各级政府与教育部门开展广泛的合作,通过这种自上到下、依靠各级政府去落实而不是一家家学校去敲门的合作方式,快速扩张自己的业务版图。

除了培训,比赛也是动吧的主营业务之一。今年初,动吧就启动了“动吧少年百城万赛”,计划在上百个城市开展过万场比赛,将覆盖100 万以上的青少年足球人群。

在场地建设与运营问题上,白强坦言,目前动吧团队还在沟通是否要去线下建设场地,并未最终确定怎么做。但基本的思路是,动吧体育作为母公司,要维持轻资产运营,然后通过和第三方合作的方式涉足重资产,进行场地场馆的投资和运营。

《自由之战》可肉可输出的洛克怎么出装?
【番茄蘑菇红汤的做法】
丰田们的盛宴日本汽车的力量
宜家代工厂再爆内幕
福特汽车中国前四月销量同比增15
猜你会喜欢的
猜你会喜欢的